C’è un paradosso è evidente che investe le telco ogg: il loro ruolo come driver di crescita e progresso resta indispensabile, mentre la crescita delle reti tradizionali, fisse e mobili, si è stabilizzata. La connettività continua a essere la base del sistema, tuttavia il valore si sposta verso gli strati software e di “intelligenza” costruiti sopra la rete, dove nascono servizi più differenzianti e più redditizi. L’infrastruttura rimane necessaria, ma non basta più a presidiare la catena del valore. E’ questo l’assunto da cui parte l’analisi di BGC “Turning AI Disruption into Telcos’ Growth Engine”.
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AI e sovranità digitale: la riscossa delle telco contro gli hyperscaler
Con ricavi in frenata, le telco devono trovare nuove fonti di crescita: l’intelligenza artificiale diventa la leva per ridisegnare rete e operazioni e difendere la relazione con il cliente dall’intermediazione delle piattaforme. In parallelo la capacità di calcolo si concentra in data center, cluster specializzati e cloud “nazionali”, aprendo una partita industriale in cui gli operatori possono tornare protagonisti se scelgono subito dove creare valore. L’analisi di BCG
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