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Supply chain: come allineare finance e operation con la pianificazione basata sui driver

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Supply chain: come allineare finance e operation con la pianificazione basata sui driver

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Come garantire il massimo livello di flessibilità e la tempestività nella gestione della supply chain? Perché adottare una piattaforma di pianificazione basata sui driver permette di colmare il divario tra operation e finance?

11 Febbraio 2019

di Redazione

Le tradizionali soluzioni di pianificazione e analisi finanziaria, oggi, non riescono più a supportare adeguatamente le esigenze dei responsabili della supply chain: ciò è dovuto alla mancanza di processi flessibili e agili in grado di adattarsi alle mutevoli esigenze produttive e logistiche. In questo contesto, una piattaforma di pianificazione basata su driver può aiutare le aziende a raccogliere dati da diverse fonti, producendo un singolo set di dati affidabili utili per allineare le attività di finance e operation.

La pianificazione basata sui driver, infatti, permette di trarre il massimo valore dai dati e garantisce maggiore efficienza: fornendo funzionalità di business intelligence, pianificazione e simulazione, combinando dati operativi e finanziari, può collegare in modo efficace i processi di pianificazione, budgeting e forecasting. La possibilità di incorporare modifiche nei dati in tempo reale permette di produrre previsioni tempestive e tenere il passo con le mutevoli esigenze del mercato.

Questo white paper, fornito da Board, spiega come allineare finance e operation con la pianificazione basata sui driver. Continuando a leggere imparerete cosa fare per:

  • garantire il massimo livello di flessibilità per la gestione della supply chain
  • colmare il divario tra operation e finance
  • incorporare funzionalità di business intelligence e simulazione
  • aumentare la collaborazione tra reparti
  • ottimizzare il processo decisionale grazie a trasparenza e la visibilità

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