Questo sito web utilizza cookie tecnici e, previo Suo consenso, cookie di profilazione, nostri e di terze parti. Chiudendo questo banner, scorrendo questa pagina o cliccando qualunque suo elemento acconsente all'uso dei cookie. Leggi la nostra Cookie Policy per esteso.OK

IL REPORT

Digitale chance di crescita per le aziende italiane. Ecco i capisaldi strategici

Ricerca “The future of HR in the digital era”: smart working, formazione continua, employ retention i tre pilastri secondo l’80% di dirigenti e responsabili delle risorse umane

06 Feb 2019

Smartworking, sviluppo del welfare aziendale, employ retention, nuove modalità di performance management, formazione continua. Sono fra i capisaldi della road map verso la digital transformation indicata dalle aziende italiane. Emerge dalla ricerca The future of HR in the digital era, realizzata da Business International in collaborazione con Osservatorio Imprese Lavoro Inaz, intervistando circa 100 HR executives e dirigenti di aziende medio-grandi.

Secondo il report l’81% dei direttori risorse umane considera la digitalizzazione fra le priorità dell’impresa per invertire la curva che porta in basso l’Italia sul fronte della produttività, facendo rimanere al palo il nostro Paese non solo nei confronti della Germania o della Francia, ma anche di paesi come la Spagna.

“Se è vero che scontiamo ancora uno scarto importante rispetto all’Europa, è anche vero che le imprese manifestano una forte voglia di guardare al futuro – commenta Linda Gilli, presidente e amministratore delegato di Inaz –. È il digitale infatti a rendere possibili tutte le iniziative sulle quali oggi ci si concentra in ambito HR per lavorare meglio, in modo più produttivo e con modalità di organizzazione che rispondono alle sfide di oggi”.

In particolare si punta su smartworking (il 38% degli intervistati prevede di introdurlo in azienda), sviluppo del welfare aziendale (su cui si concentrerà il 31% degli intervistati), nuove modalità di performance management e misurazione dei risultati, ma anche formazione continua, employee retention e talent acquisition. La funzione HR è inoltre consapevole di doversi digitalizzare essa stessa (54% delle risposte alla richiesta di indicare tre obiettivi di investimento) e di avere bisogno di nuove competenze specifiche (una necessità avvertita dal 53,85% degli intervistati).

“Si tratta di uno scenario che Inaz, come player di mercato e fornitore di servizi, conosce molto bene – conclude Gilli –. Le imprese sono chiamate a costruire una realtà dove il tempo viene impiegato meglio, si lavora meglio e si sta meglio. Si tratta del punto finale di un percorso dove il digitale è un fattore abilitante, ma al centro c’è il fattore umano. Per questo la funzione HR assume un ruolo chiave nella progettazione dello sviluppo armonioso di imprese e organizzazioni”.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Articolo 1 di 3